Perhitungan Pendapatan Nasional

 Pendapatan nasional adalah merupakan jumlah seluruh pendapatan yang diterima oleh masyarakat dalam suatu negara selama satu tahun. Pendapatan nasional merupakan jumlah pendapatan yang diterima oleh seluruh rumah tangga keluarga (RTK) di suatu negara dari penyerahan faktor-faktor produksi dalam satu periode,biasanya selama satu tahun.

Tercakup dalam definisi di atas adalah ;
1. Produk dan jasa akhir, dalam pengertian barang dan jasa yang dihitung dalam PDB adalah barang dan jasa yang digunakan pemakai terakhir (untuk konsumsi).
2. Harga pasar, yang menunjukan bahwa nilai output nasional tersebut dihitung berdasarkan tingkat harga yang berlaku pada periode yang bersangkutan.
3. Faktor-faktor produksi yang berlokasi di Negara yang bersangkutan, dalam arti perhitungan PDB tidak mempertimbangkan asal faktor produksi (milik perekonomian atau milik asing) yang digunakan dalam menghasilkan output.

1. Siklus aliran pendapatan (circular flow) dan interaksi antar pasar.
a. Siklus Aliran Pendapatan (Cirlular Flow)
Model circular flow membagi perekonomian menjadi empat sector :
• Sektor Rumah Tangga (Household Sector)
• Sektor Perusahaan (Firms Sector)
• Sektor Pemerintah (Government Sector)
• Sektor Luar Negeri (Foreign Sector)

b. Tiga Pasar Utama (Three Basic Markets)
Untuk analisis ekonomi makro, pasar-pasar yang begitu banyak dikelompokkan menjadi tiga pasar utama (three basic markets) :
• Pasar Barang Dan Jasa (Goods And Services Market)
• Pasar Tenaga Kerja (Labour Market)
• Pasar Uang Dan Modal (Money And Capital Market)

Perhitungan Pendapatan Nasional

1. Tujuan dan manfaat perhitungan pendapatan nasional

Tujuan mempelajari pendapatan nasional :

1. Untuk mengetahui tingkat kemakmuran suatu Negara
2. Untuk memperoleh taksiran yang akurat nilai barang dan jasa yang dihasilkan masyarakat dalam satu tahun
3. Untuk membantu membuat rencana pelaksanaan program pembangunan yang berjangka.
1. Manfaat mempelajari pendapatan nasional
1. Mengetahui tentang struktur perekonomian suatu Negara
2. Dapat membandingkan keadaan perekonomian dari waktu ke waktu antar daerah atau antar propinsi
3. Dapat membandingkan keadaan perekonomian antar Negara
4. Dapat membantu merumuskan kebijakan pemerintah.
2. Perhitungan Pendapatan Nasional
1. Metode Produksi

Pendapatan nasional merupakan penjumlahan dari seluruh nilai barang dan jasa yang dihasilkan oleh seluruh sector ekonomi masyarakat dalam periode tertentu

Y = [(Q1 X P1) + (Q2 X P2) + (Qn X Pn) ……]

b. Metode Pendapatan

Pendapatan nasional merupakan hasil penjumlahan dari seluruh penerimaan (rent, wage, interest, profit) yang diterima oleh pemilik factor produksi adalam suatu negara selama satu periode.

Y = r + w + i + p

c. Metode Pengeluaran

Pendapatan nasional merupakan penjumlahan dari seluruh pengeluaran yang dilakukan oleh seluruh rumah tangga ekonomi (RTK,RTP,RTG,RT Luar Negeri) dalam suatu Negara selama satu tahun.

                         
         Y = C + I + G + (X – M)

Apa Itu Inflasi ?

  inflasi adalah suatu proses meningkatnya harga-harga secara umum dan terus-menerus (kontinu) berkaitan dengan mekanisme pasar dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain, konsumsi masyarakat yang meningkat atau adanya ketidak lancaran distribusi barang.

  Inflasi timbul karena adanya tekanan dari sisi supply (cost push inflation), dari sisi permintaan (demand pull inflation), dan dari ekspektasi inflasi. Faktor-faktor terjadinya cost push inflation dapat disebabkan oleh depresiasi nilai tukar, dampak inflasi luar negeri terutama negara-negara partner dagang, peningkatan harga-harga komoditi yang diatur pemerintah (administered price), dan terjadi negative supply shocks akibat bencana alam dan terganggunya distribusi.


  Faktor penyebab terjadi demand pull inflation adalah tingginya permintaan barang dan jasa relatif terhadap ketersediaannya. Dalam konteks makroekonomi, kondisi ini digambarkan oleh output riil yang melebihi output potensialnya atau permintaan total (agregate demand) lebih besar dari pada kapasitas perekonomian. Sementara itu, faktor ekspektasi inflasi dipengaruhi oleh perilaku masyarakat dan pelaku ekonomi dalam menggunakan ekspektasi angka inflasi dalam keputusan kegiatan ekonominya. Ekspektasi inflasi tersebut apakah lebih cenderung bersifat adaptif atau forward looking. Hal ini tercermin dari perilaku pembentukan harga di tingkat produsen dan pedagang terutama pada saat menjelang hari-hari besar keagamaan (lebaran, natal, dan tahun baru) dan penentuan upah minimum regional (UMR). Meskipun ketersediaan barang secara umum diperkirakan mencukupi dalam mendukung kenaikan permintaan, namun harga barang dan jasa pada saat-saat hari raya keagamaan meningkat lebih tinggi dari komdisi supply-demand tersebut. Demikian halnya pada saat penentuan UMR, pedagang ikut pula meningkatkan harga barang meski kenaikan upah tersebut tidak terlalu signifikan dalam mendorong peningkatan permintaan.


 Inflasi juga dapat dibedakan :

1. Inflasi ringan (kurang dari 10% / tahun)
2. Inflasi sedang (antara 10% sampai 30% / tahun)
3. Inflasi berat (antara 30% sampai 100% / tahun) 
4. Hiperinflasi(lebih dari 100% / tahun)

LANGKAH MEMBENDUNG INFLASI

1. Mengawal Permintaan
Jumlah permintaan melebihi jumlah penawaran di pasaran menyebabkan harga meningkat. Oleh itu adalah perlu untuk mengekalkan jumlah permintaan pada tahap yang munasabah.

2. Mengawal Bekalan
Dilakukan dengan cara meningkatkan bekalan melalui peningkatan produktiviti, memperbaiki jaringan pengedaran, mengimport bahan mentah yang lebih murah dan mengurangkan pembaziran merupa-kan langkah berkesan untuk mengurangkan tekanan inflasi.

3. Polisi Ekonoml Makro
Tindakan Kerajaan melalul pengurusan cukal, kewangan dan pentadbiran untuk menentukan halacara pembangunan negara. 

konsep manajemen stratejik.

menurut sumber yang saya baca Konsep-konsep stratejik selalu saja memperoleh perhatian serius di dalam sebuah organisasi. Dalam sebuah organisasi terlibat lebih dari satu elemen pembentuk keadaan internal dan juga berbagai penampilan organisasi sejenis lainnya sebagai competitor. Disini, dalam ringkasan ini adalah hendak dikemukakan fungsi manajemen stratejik. Bila decision making dan planning merupakan fungsi dari manajemen, maka begitu jualah peranan pengambilan keputusan stratejik dan perencanaan stratejik kepada manajemen stratejik. Pertama, manajemen stratejik bertugas membuat keputusan stratejik yang menggolkan ketetapan tujuan dan sasaran. Kemudian manajemen stratejik pun menetapkan apa yang sebaiknya dilakukan untuk masa mendatang. Dan lantas menentukan siapa-siapa yang melakukannya serta bagaimana tindakannya. Setelah itu manajemen stratejik meninjau, menggerakkan aktifitas operasional total pihak-pihak yang bertanggung jawab, yang terlibat dalam pencapaian tujuan dan sasaran. Singkatnya, manajemen stratejik berfungsi membuat keputusan stratejik, menyusun planning stratejik, serta berfungsi juga untuk peninjauan atau evaluasi stratejik.

semangat corsoba hadapi chelsea .

Bek Inter Milan Ivan Cordoba senang dengan hasil undian babak 16 besar Liga Champions yang mempertemukan timnya dengan Chelsea.

"Untuk memenangi sebuah gelar, Anda harus mengalahkan tim terbaik," ujarnya dalam laman resmi klub.

"Partai menghadapi tim kuat memberi Anda motivasi besar. Inter akan siap menghadapi pertandingan ini dan mencoba melaju sejauh-jauhnya di ajang ini, mungkin hingga final."

Chelsea dianggap sebagai salah satu kandidat juara Liga Champions musim ini. Tugas berat menanti Inter karena musim lalu mereka terhenti di babak yang sama setelah disingkirkan wakil Inggris lainnya, Manchester United.


oleh : agung harsya.

hubungan antara konflik,keputusan dan solusi dalam sebuah organisasi.

 tugas bulan ini saya harus membuat tulisan dengan judul konflik dengan keputusan dan solusi dalam sebuah organisasi .mungkin saya tidak begitu tahu tentang masalah diatas karena jujur saya jarang mengikuti perorganisasian baik di sekolah dulu maupun sekarang di universitas tempat saya kuliah .mungkin saya bisa menjelaskan sedikit tentang masalah diatas .
  mulai dari definisi konflik sendiri .konflik merupakan suatu hubungan interaksi antara manusia atau kelompok manusia dimana masing-masing pihak memiliki kemauan,kemampuan atau berpeluang saling melakukan tindakan mempertentangkan suatu isu atau pendapat yang menjadi masalah anatara satu orang dengan orang-orang lainnya dengan alasan tertentu.
 kemudian keputusan,keputusan merupakan suatu kesimpulan yang tercapai melalui berbagai pertimbangan matang,disini akan dipilih satu kemungkinan dari beragam alternatif keputusan .
 solusi adalah cara bagaimana kita bisa menyelesaikan suatu konflik ,disini kita bisa melihat bagamana hubungan antara konflik dengan keputusan memang saling berhubungan satu sama lain,misal kita ambil satu keputusan,mungkin keputusan yang kita ambil tak mudah diterima oleh pihak lain tanpa ada tentangan,perbedaan pendapat itu selalu ada dan disinilah terjadi konflik,dengan begitu peran solusi sendiri sangat diperlukan agar konfllik tidak semakin besar,ambillah solusi yang dapat diterima oleh semua pihak agar tercipta kesepakatan terbaik .contoh termudah adalah perundingan,dalam perundingan banyak pihak bisa memberikan pendapat secara bebas dengan aturan yang berlaku tentunya .

Organisasi Tanpa Misi .

 Dalam sebuah organisasi atau suatu lembaga,  Misi merupakan sebuah kunci utama untuk menjalankan segala kegiatan dalam organisasi/ lembaga tersebut.  Misi berada dalam urutan paling atas sebelum perencanaan dalam organisasi.Misi merupakan kegiatan utama yang harus dilakukan atau fungsi yang diemban oleh suatu organisasi untuk mencapai visi yang sudah dirancang. Pernyataan misi organisasi harus cukup luas mengakomodasikan perkembangan organisasi di masa mendatang. Misi organisasi harus bisa menunjukan gambaran yang akan dicapai di masa depan dengan jelas. Misi dalam organisasi juga harus mudah dimengerti.

Misi yang mudah dimengerti akan memudahkan pimpinan organisasi untuk mengkomunikasikan misi tersebut kepada anggota organisasi. Misi organisasi berisi tentang alasan utama keberadan organisasi atau lembaga. Falsafah, tata nilai dan kultur organisasi juga tercemin dari misi organisasi tersebut.

  maka dari itu misi sangatlah penting bagi suatu organisasi , bila tidak ada komponen tersebut maka organisasi itu akan kebingungan dalam menentukan arah dan tujuannya .

Majunya Sebuah Organisasi .

     sebuah organisasi dikatakan maju atau mengalami kemajuan apabila memenuhi beberapa syarat atau komponen.syarat atau komponen tersebut anatara lain adalah nilai & visi, misi, aturan, profesionalisme, insentif,sumber daya dan rencana kerja.

  

 dimulai dari Visi,Visi merupakan suatu pandangan ke depan yang akan menjadi sasaran ataupun tujuan akhir dari suatu kegiatan.selanjutnya adalah Misi,Misi ialah tujuan dan alasan mengapa dan untuk apa organisasi tersebut ada?,kemudian suatu organisasi juga harus memiliki aturan,bila satu syarat ini tidak ada kemungkinan akan berdampak pada konflik kepentingan,profesionalisme juga sangat penting dalam organisasi karena akan menimbulkan keraguan atau keresahan dalam organisasi tersebut.insentif merupakan adalah suatu penghargaan dalam bentuk material atau non material yang diberikan oleh pihak pimpinan organisasi kepada anggota atau karyawan agar mereka bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi tersebut, dengan kata lain pemberian insentif adalah pemberian uang diluar gaji sebagai pengakuan terhadap prestasi kerja dan kontribusi terhadap anggota(karyawan) kepada organisasi tempat dia bernaung. Pelaksanaan insentif dimaksudkan untuk meningkatkan produktifitas karyawan dan mempertahankan anggota(karyawan) yang berprestasi agar tetap berada dalam organisasi. dengan demikian Insentif adalah dorongan agar seseorang agar mau bekerja dengan baik dan agar dapat mencapai produktivitas yang tinggi sehingga dapat membangkitkan gairah kerja dan motivasi yang tinggi.dan sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas kerja.yang terakhir ialah rencana kerja,rencana kerja merupakan kegiatan pemikiran,penelitian,perhitungan dan perumusan tindakan-tindakan yang harus dilakukan di masa yang akan datang.hal ini sangat penting agar tidak salah langkah .

 suatu organisasi harus memiliki semua syarat atau komponen di atas bila ingin berorientasi pada kemajuan.